I de fleste tekniske organisationer er det naturligt at arbejde med en løbende effektivisering udtrykt ved f.eks. 2% besparelse årligt på de eksisterende ydelser. Det kræver et ledelsesmæssigt fokus og kræver en strategi og handleplan.

Der er over tid foretaget en række analyser af forsyningssektoren for at reducere omkostningerne. En del af løsningen har være konsolidering. Der er kun små bevægelser i retning af større enheder. Hvordan opnår du med din forsyning den samme besparelse uden sammenlægning? Det hjælper jeg dig med.

I samspil med organisationen udarbejdes en analyse, som kan have flg. elementer:

• Vurdering af nuværende effektivitetsniveau og forslag til forbedringer
• Kvalitetsledelse med standarder for ydelser m.v.
• Service niveau
• Digitale arbejdsprocesser
• Digital grøn omstilling
• Asset Management
• Partnerskaber med leverandører, lignende organisationer, universitetsmiljøer
• Kerneforretningen i dag og på sigt
• Udbud
• Ledelsessystemer som understøtter effektiviseringen